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  1. 04:32:09 2010년 3월 12일 twitter
  2. 2010/03/11 독도는 대한민국 40년 통한의 역사
  3. 2010/03/11 2010년 3월 10일 twitter
  4. 2010/03/10 개발자가 될것인가 vs 월급도둑이 될것인가 (8)
  5. 2010/03/10 2010년 3월 9일 twitter
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  11. 2010/03/03 2010년 3월 3일 twitter
  12. 2010/03/02 Agile 2010 Conference에 도전하세요. (4)
  13. 2010/03/01 『야근제로 업무기술』 (6)
  14. 2010/02/27 2010년 2월 26일 twitter
  15. 2010/02/26 2010년 2월 25일 twitter
  16. 2010/02/25 2010년 2월 24일 twitter
  17. 2010/02/24 올림픽 정신, 이승훈 10000m 꽃다발 수여식
  18. 2010/02/23 2010년 2월 23일 twitter
  19. 2010/02/22 구글 CEO 에릭 슈미트의 카네기멜론 대학 졸업 강연
  20. 2010/02/22 2010년 2월 22일 twitter
  21. 2010/02/21 왜 컨퍼런스와 세미나를 다녀야 하는가 (5)
  22. 2010/02/20 2010년 2월 20일 twitter
  23. 2010/02/19 2010년 2월 18일 twitter
  24. 2010/02/18 2010년 2월 17일 twitter
  25. 2010/02/17 위대한 지휘자 처럼 지휘하기

2010년 3월 12일 twitter

Life & Culture/생각지도 2010/03/12 04:32 posted by k16wire

이 글은 k16wire님의 2010년 3월 11일에서 2010년 3월 12일까지의 미투데이 내용입니다.

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독도는 대한민국 40년 통한의 역사

Life & Culture/생각지도 2010/03/11 09:43 posted by k16wire
도아님의 블로그에서 보고 너무나 감동을 받아서 옮겨 봅니다. 독도에 대한 우리의 대응이 이렇게만 되면 여한이 없을것 같습니다. 영작 잘하시는 분은 영어자막 넣어주심 어떨까 합니다.
(제가 하고 싶지만 명연설 망칠까봐..쩝..)



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Life & Culture/생각지도 2010/03/11 04:31 posted by k16wire

이 글은 k16wire님의 2010년 3월 10일의 미투데이 내용입니다.

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개발자가 될것인가 vs 월급도둑이 될것인가

Life & Culture/일상다반사 2010/03/10 23:36 posted by k16wire
3월은 바야흐로 연봉계약의 시즌입니다. 국내 다른 대기업처럼 제가 적을 두고 있는 회사도 연봉제를 시행하고 있습니다. 연봉싸인을 앞두고 팀장님과 면담을 하면서 문득 이런 생각이 들었습니다.
나는 왜 이 회사를 다니고 있는가?
저는 이 질문에 이렇게 답을 하곤 했습니다. '이 회사에는 아직 배울게 많이 남아있다.' 시간이 흐르면서 이 대답이 의미를 잃어가는것 같습니다.

몇년전의 일을 떠올려 봤습니다. 회사라는 울타리를 벗어나 외부 사람들과 만나기 시작하면서 버릇처럼 회사 이름을 이야기 하지 않았습니다. 회사가 창피했던건 아니었지만 회사이름을 밝히면 이구동성으로 나오는 말이 '왜 거기 계세요? 거기 계실분 같지 않아 보이는데.' ^^;

대기업 10년차 개발자 쯤 되면 파워포인트와 엑셀을 개발도구처럼 자유자재로 다루게 됩니다. 저는 이런 상황을 '필요악'이라고 부릅니다. 중간 관리자로서 윗사람의 시각에 맞춰서 엔지니어링의 가치를 보여주자면 문서작업은 어쩔 수 없습니다. 이런 상황을 인정은 하면서 매번 회의가 드는 건 어쩔 수 없습니다.
나는 개발자인가? 엔지니어인가?
포스코에서 2010년에는 신입사원을 모두 인턴으로 뽑겠다고 발표했습니다. 이 기사를 보면서 동료 책임님이 했던 말이 생각났습니다. "신입사원 연봉이 OO이어서 불만이면 나가서 다시 입사해서 들어와라. 들어올 자신 있냐? 없지 않냐" 입사이후 1,2년차는 연봉이 신입사원과 그리 차이가 많이 안나는것을 두고 했던 말입니다.

연봉액수나 고가평가가 회사를 다니는데 큰 의미가 되지 않은지 오래입니다. 많이 받으면 당연히 좋지만 그게 이 회사에 있는 주요 이유인가 하고 반문해 본다면 아닙니다.
어느 회사에 있는가는 중요하지 않다. 어떤 일을 하는가가 중요하다.
예 저는 제가 지금 하고 있는 일이 좋아서 회사에 남아 있습니다. 일을 하다보면 힘들때도 있고 스트레스를 받을 때도 있지만 그런 어려움 보다는 제가 진행하는 일에서 보람을 느끼는 순간이 아직은 더 많습니다. 그런 일에 좀 더 희망을 걸어 보려 합니다. 더 이상 그러지 못하고 생활에 안주하면서 월급도둑이 되면 그때가 회사를 나가야할 순간일거 같습니다.

저처럼 대기업에서 개발자로 살아가면서 저와 같은 고민을 하시는 분들..연락주세요. 한잔하시죠. ^^;

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Life & Culture/생각지도 2010/03/10 04:32 posted by k16wire
  • 멋진말 RT FotoCiti님: 오늘은 오프라 윈프리의 말로 하루 시작해 봅니다 *^^+ “행운이란 준비와 기회가 만나는 것이다” 열심히 준비하는 하루 되시길~~(twi2me) 2010-03-09 07:44:12
  • 혹자는 그걸 전략이라 부른다 RT tomyun님: RT atmark99님 러프한 그림 한장으로 해결될 일을 파워포인트로 몇시간 고생하며 만들고 보고용도 따로 만든다. 사람은 도구를 만들고 도구와 시스템에 종속된다. #twwis(twi2me) 2010-03-09 08:03:26
  • 저녁을 2시간이나 프랑스인이냐 ^^ RT hanik_님: 저녁안먹고8시반 vs 저녁먹고10시 - 개인취향 아닌가요ㅠㅠ(twi2me) 2010-03-09 22:48:05
  • 경쟁을 배제하고서는 경쟁력이 생기지 않는다.(twi2me) 2010-03-09 22:48:08

이 글은 k16wire님의 2010년 3월 9일의 미투데이 내용입니다.

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Life & Culture/생각지도 2010/03/09 04:32 posted by k16wire

이 글은 k16wire님의 2010년 3월 8일에서 2010년 3월 9일까지의 미투데이 내용입니다.

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Life & Culture/생각지도 2010/03/08 04:32 posted by k16wire
  • 공부는 하루 24시간 할 수 있다. 공부는 책상에 앉아서만 하는것이 아니다.(twi2me) 2010-03-07 13:30:57

이 글은 k16wire님의 2010년 3월 7일의 미투데이 내용입니다.

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Life & Culture/생각지도 2010/03/07 04:31 posted by k16wire
  • RT 맞습니다 다양성이 인정되는 세상이 됐음 합니다 moviejhp님 판단을 자기들 기준에서 합니다.다른것은 틀린것이 아닙니다.(twi2me) 2010-03-06 14:50:48

이 글은 k16wire님의 2010년 3월 6일의 미투데이 내용입니다.

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Life & Culture/생각지도 2010/03/06 04:31 posted by k16wire

이 글은 k16wire님의 2010년 3월 5일에서 2010년 3월 6일까지의 미투데이 내용입니다.

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Life & Culture/생각지도 2010/03/05 04:32 posted by k16wire

이 글은 k16wire님의 2010년 3월 4일의 미투데이 내용입니다.

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이 글은 k16wire님의 2010년 3월 2일에서 2010년 3월 3일까지의 미투데이 내용입니다.

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Agile 2010 Conference에 도전하세요.

Life & Culture/일상다반사 2010/03/02 12:30 posted by k16wire

애자일 관련 컨퍼런스는 크게 두개가 유명합니다. 그중 하나인 Agile 2010 컨퍼런스가 미국 내슈빌에서 열릴 예정입니다. 또 어떤 컨퍼런스가 있는지 궁금하신 분은 이전글을 참고하세요.

제가 이 컨퍼런스를 좋아하는 이유가 몇 가지 있는데, 그 중 하나가 바로 컨퍼런스 발표자를 선정하는 시스템입니다.

  • 년초부터 일단 발표를 원하는 사람들로부터 Submission을 받습니다. 누구나 Submission을 제출할 수 있으며 다른 사람이 제출한 Submission은 어떤것이 있는지 열람도 가능합니다.
  • 서로 코멘트를 할 수 있습니다. 이를 통해 의견을 주고 받고, 충고도 할 수 있습니다. 인기 있는 강연자의 Submission에는 '꼭 듣고 싶다.'등의 의견도 달립니다. (완전 부럽죠. ^^)
  • 신청을 마감하고 나면 사전에 선정된 리뷰어들이 각 Submission별로 '리뷰'를 달아 줍니다. 개중에는 리뷰가 없는것도 나옵니다. (악플이 무플보다 낫다는게 실감나는 상황입니다.^^)
  • 최종으로 각 Submission의 영역,유형 등이 선정됩니다. 이때 누구를 대상으로 하는 발표인지 정의된 참가자 페르소나에 맞춰 연관을 맺습니다.

발표자로 선정되면 여러가지 혜택이 있습니다. 발표시간에 따라 등록비 면제, 강연료 등이 지원되는데 최소 60분 이상 발표를 해야 이런 혜택이 있지 그 이하는 자비로 가야 합니다. :-)

컨퍼런스는 8월에 열립니다만 Submission은 2/28일자로 벌써 마감됐습니다. 900개 넘는 Proposal이 접수됐다고 합니다. 대단하네요. 

작년에 저도 신청했다가 보기좋게 떨어졌죠. "다른 사람과 너의 발표가 무슨 차이가 있는지 모르겠다." 는 코멘트 하나 달랑 달리고 리뷰도 못받은채로..T_T  이번 해에도 신청은 했는데 잘 될지 모르겠습니다.

이런 결심을 하는데 첫번째 장벽은 영어입니다. 예 저도 영어 잘 못합니다. 그래도 하는 이유는 정말 중요한건 내용이지 형식이나 언어가 아니다라고 생각하기 때문입니다. 

제가 이런 컨퍼런스에 발표자로 시도하는 이유는 제대로 된 커뮤니케이션을 해보고 싶어서 입니다. 사실 내돈내고 들으러 가는것은 누구나 할 수 있습니다. 하지만 많은 사람들이 모이는 이런 자리에 별다른 경력 없는 저같은 사람은 가봐야 뻘줌합니다. 네트워킹 이런거 잘 안됩니다. 영어도 짧고 말주변도 없고, 게다가 남자 사람아닙니까. ^^

하지만 어느세션에서 무슨 발표를 한다고 하면 다시 돌아봐 줍니다. 질문하면 받아주고 성실히 답변도 해줍니다.  그래봤냐구요? 외국 사람들이 그러는걸 봤죠. :-)

많은 분들이 이런 컨퍼런스에 도전했으면 하는 마음에서 정리해 봤습니다.


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『야근제로 업무기술』

Life & Culture/서평 2010/03/01 23:25 posted by k16wire
연휴를 맞아서 오랜만에 서점에 갔습니다. 평소 읽고 싶은 책을 아이폰에 적어놓는 덕분에 이제는 서점가서 무슨 책을 볼지/살지 고민할 필요가 없습니다.

http://sure.joins.com/component/article_img/2009/10/2618304652731.jpg

일본의 실용서 답게 책도 얇고 읽기 좋게 구성되어 있습니다. 개인적으로 일본 번역서는 깊이가 얇다는 생각이 들어서 가끔 실용서만 보는 편입니다.

이 책 야근제로 업무 기술은 저자인 요시코시 고이치로 사장이 10년간 자신의 회사에서 어떻게 야근을 근절해 나갔는지를 정리해 놓은 책입니다. 이 책에서 말하는 야근의 가장 큰 폐혜는 바로 이겁니다.

야근의 가장 큰 폐혜는 문제를 가시화해서 개선할 수 있는 기회를 빼앗는 다는데 있다.
문제의 본질을 해결하려 하기 보다는 농업적 근면성으로 꾸역꾸역 해결해 나가는 겁니다.(어디서 많이 들어본 이야기 같네요.) 일본과 우리나라는 근무 강도가 높기로 유명합니다. 평균 근무시간이 서구권에 비하면 상상을 초월합니다. 그렇기 때문에 아시아 기업이 발전해 나가는게 과연 맞는 걸까요?
같은 조건으로 싸워서 이겨야 진짜 이기는 것이다.
책에서 이야기 하는 야근제로를 위한 여러 방법을 7개 팁으로 정리해 봤습니다.
  • 팁1: 마감시한으로 스피드와 집중도를 높인다.
  • 팁2: 문제해결에 집중하라.
  • 팁3: 마감 관리상자
  • 팁4: 아침회의
  • 팁5: 야근에 대한 반성의 시간을 갖자.
  • 팁6: 업무를 개인단위로 세분화 하라.
  • 팁7: 야근 금지 데이 깃발을 도입하라.
각 방법들을 읽어보면서 애자일에서 말하는 기법과 유사하다는 생각이 많이 들었습니다.
팁3: 마감 관리 상자는 GTD나 백로그에서 남은 작업시간을 관리하는 것과 유사해 보입니다.
팁4: 아침회의는 그냥 아침에 회의를 하는게 아닙니다.
        - 업무를 작게 쪼개고
        - 한개 안건을 처리하는데 걸리는 시간을 2분으로 제한하며
        - 회의를 정보 공유의 장으로 봅니다.
업무시작전에 하는거나 타임박싱을 이용하는것, 정보공유 측면에서 본다면 '일일 스크럼 미팅'과 비유할 수 있습니다.
팁2, 팁5는 과거를 반성하고 더 나은 방안을 찾아간다는 면에서 '회고'와 유사합니다.
팁6: 업무를 개인단위로 세분화하라는 의미는 중간에 인터럽트가 걸리면 업무효율이 떨어지니 미리 개인별로 업무를 잘 할당하라는 의미 입니다. 어느정도로? 다른 사람과 떨어져서 각자 자기방에서 일해도 업무가 가능할 정도로 해야 합니다. 백로그를 통해 각자 할일을 잘 정의해서 나누는 것과 유사하지 않나요.

굳히 연결고리를 찾으려 노력한건 아닙니다만 자연스레 그런게 보인걸 보면 애자일의 기법이나 원칙이 결국 일을 잘하고자 하는 고민에서 나왔기 때문이 아닐까 하는 생각을 해봤습니다.

야근을 없애기 위해서는 최고 경영자의 의지와 직원의 역량강화가 필요합니다. 무조건 야근을 하지말라고 한다고 되는게 아닙니다. 근무시간내에 업무를 끝낼 수 있는 환경이 조성되야 합니다. 과거 저희 회사가 7/4제를 도입했을때 갑자기 불을끄고 모두 나가라고 하니 나갔다가 나중에 다시 들어와서 일했다고 하던데요. 비슷한 일화가 책에도 나오네요.

끝으로 이 책은 이런 질문을 던집니다.
일하기 위해서 사는가, 살기 위해서 일하는가
(Life for work or Work for life)
고기도 먹어본 사람이 먹는다고 인생도 즐기기 위해서는 준비가 필요합니다. 즐거운 인생을 살기 위해 일하는 사람이 되어야 겠습니다.

사내에서 애자일을 통한 야근제로 운동이라도 벌여볼까 합니다. 그냥 하는것 보다 좀 더 먹히지 않을까요. 트위터에 #Yagndang 리스트가 있던데 #YagnZero 리스트 어떠세요? ^^

야근제로 업무기술
카테고리 자기계발
지은이 요시코시 고이치로 (프런티어, 2010년)
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2010년 2월 26일 twitter

Life & Culture/생각지도 2010/02/27 04:31 posted by k16wire
  • RT dogsul님 설득력있게 주장을 전개했네요. RT elly0429님: 이거 널리널리 퍼지길..http://twitpic.com/157pof(twi2me) 2010-02-26 09:50:58
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2010년 2월 25일 twitter

Life & Culture/생각지도 2010/02/26 04:32 posted by k16wire

이 글은 k16wire님의 2010년 2월 25일의 미투데이 내용입니다.

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2010년 2월 24일 twitter

Life & Culture/생각지도 2010/02/25 04:31 posted by k16wire

이 글은 k16wire님의 2010년 2월 24일의 미투데이 내용입니다.

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올림픽 정신, 이승훈 10000m 꽃다발 수여식

Life & Culture/일상다반사 2010/02/24 16:49 posted by k16wire

오늘 오전에 있었던 스피드 스케이팅의 이승훈 선수의 꽃다발 수여식을 보면서 참 감동 먹었습니다. 

세명의 선수중 동메달을 딴 네덜란드 밥데용(BoB de JONG) 선수는 34살의 노장입니다. 딱 보기에도 늙어 보이네요. 그런데 표정이 너무 밝고 좋습니다.

은메딜을 딴 이반 스콥레프 선수은 더 좋아합니다. 아예 시상식에 입을 맞추고 입이 찢어져라 웃고 있네요.

 

물론 우리선수도 좋아하죠. 그런데 더 멋진 장면은 바로 이 장면입니다. 

노장이면 배가 좀 아파할 만도 한데 저렇게 무등을 태워주며 축하해 주는 모습은 정말 처음 본거 같습니다. 김연아 세계 신기록 소식에 더해 이런 장면도 보고 오늘 참 즐겁네요.


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2010년 2월 23일 twitter

Life & Culture/생각지도 2010/02/23 04:32 posted by k16wire

이 글은 k16wire님의 2010년 2월 22일에서 2010년 2월 23일까지의 미투데이 내용입니다.

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구글 CEO 에릭 슈미트의 카네기멜론 대학 졸업 강연

Life & Culture/생각지도 2010/02/22 12:00 posted by k16wire

2009년 5월18일 카네길 멜론 대학 졸업식에서 구글 CEO 에릭 슈미트가 한 연설입니다. 이 분 정말 똑똑한 사람입니다. 뭐 이리 똑똑한 사람이 있는지..



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2010년 2월 22일 twitter

Life & Culture/생각지도 2010/02/22 04:32 posted by k16wire

이 글은 k16wire님의 2010년 2월 21일에서 2010년 2월 22일까지의 미투데이 내용입니다.

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왜 컨퍼런스와 세미나를 다녀야 하는가

Life & Culture/일상다반사 2010/02/21 19:09 posted by k16wire


바쁘다는 핑계로 요즘에는 세미나 다니기를 게을리 하고 있습니다. 하지만 저는 세미나 애찬론자입니다. 요즘 온라인 강좌도 많은데 왜 귀찮고 비싼돈을 들여서 컨퍼런스와 세미나를 다녀야 할까요.

새로운 에너지와 열정을 얻을 수 있습니다.

열심히 준비해서 발표하는 발표자, 그 발표를 듣고 질문하는 청중, 끝나고 열심히 토론하는 사람들을 보면서 '나도 열심히 해야지'하는 생각이 샘 솟는걸 느낄 수 있습니다.

새로운 지식을 효과적으로 접할 수 있습니다.

게으른 편이 아닌데도 한달에 책 2권 읽는게 버겁습니다. 하지만 세미나를 가면 한 세션에 엄청난 지식을 요약해서 들을 수 있습니다. 잘만 뽑으면(좋은 발표자를 만나면) 즐겁기 까지 합니다. :-)

새로운 곳을 여행할 수 있습니다.

외국 컨퍼런스의 경우 관광지에서 열리는 경우도 많습니다. 공부도하고 여행도하고 정말 1석2조입니다. 컨퍼런스를 들으러 가서 바로 돌아오는 사람은 바보입니다. 비싼돈 들여서 거기까지 갔으면 그곳의 유명한 곳은 반드시 들려보고 많이 느끼고 그래야 마음도 생각도 넓어 집니다.

사내에서 가끔 세미나를 여는데 사람들의 참여도가 많이 떨어집니다. 왜 떨어질까 가만히 생각해 봤는데 저런 이점을 주지 못하니 그런게 아닐까 하네요. 사람들에게 에너지를 줄 수 있는 세미나를 기획해 봐야겠습니다.

제가 좋아하는 컨퍼런스가 애자일 컨퍼런스 입니다. 이번 Agile2010은 미국 내슈빌에서 열릴 예정인데 회사지원으로 갈 수 있을지 모르겠네요. 정 안되면 아내를 졸라 사비로라도 가려 합니다. :-)


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Life & Culture/생각지도 2010/02/20 04:31 posted by k16wire

이 글은 k16wire님의 2010년 2월 19일에서 2010년 2월 20일까지의 미투데이 내용입니다.

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2010년 2월 18일 twitter

Life & Culture/생각지도 2010/02/19 04:32 posted by k16wire

이 글은 k16wire님의 2010년 2월 18일의 미투데이 내용입니다.

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2010년 2월 17일 twitter

Life & Culture/생각지도 2010/02/18 04:31 posted by k16wire

이 글은 k16wire님의 2010년 2월 17일의 미투데이 내용입니다.

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위대한 지휘자 처럼 지휘하기

Life & Culture/생각지도 2010/02/17 19:56 posted by k16wire
여러 유형의 오케스트라 지휘자들을 통해 리더란 어떤 일을 하는 사람인가를 보여줍니다. 사실 예전에 봤었는데 영어가 짧아 감동을 받지는 않았습니다. 그런데 한글 자막을 보며 다시 봤더니 새롭네요.

나이가 들고 직급이 올라가면서 점점 다른 사람에게 일을 시키는 경우가 많은데 "통제"의 의미를 다시 생각하게 만들어 주네요.



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