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부는 기회의 빛이다

Life & Culture/생각지도 2010/08/12 08:31 posted by k16wire
요즘 게이츠 부부와 워렌 버핏이 미국 40대 부자들에게 기부선언을 받아냈다는 소식이 화제입니다. 포브스에서 선정한 80대 부자들에게 직접 연락을 해서 40명에게 동의를 받았다고 합니다.
이들 40명이 가진 재산을 합치면 170조라고 하니 대단한 노블리스 오블리제가 아닌가 하는 생각이 듭니다.


그중 센타우루스 에너지사의 존 아놀드 회장 부부가 했다는 기부 선언이 참 감동적입니다
우리는 사회와 국가에 큰 빚을졌다
사회와 경제적 조건이 우리에게 기회를 줬고 많은돈을 벌게 해주었다
다른 사람도 우리와 똑같은 기회를 가질수 있게 해줄 책임이 우리에게 있다
우리가 번돈은 그 자체로 끝이 아니고
다른 사람에게 기회를 제공하는 빛이어야 된다고 생각한다
미국의 힘은 이런 곳에서 나오는것이 아닐까요. 왜 돈을 벌어야 하는가에 대한 답을 주는것 같습니다.

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다음의 정진호님이 쓰신 지식근로자의 지속가능성이란 제목의 짧은 글을 우연히 읽었습니다.
전 아마 두번째와 세번째 단계 사이에 서 있는거 같습니다. 못 보신 분은 한번 읽어보세요.

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행복이란 어떤 것일까

Life & Culture/생각지도 2010/08/06 13:08 posted by k16wire
얼마전 트위터에 아래와 같은 행복의 정의를 올린적이 있습니다.
행복은 내가 갖고 있지 않은것을 바라는게 아니라 내가 가진것을 즐기는 것이다.
행복한 나라는 어디인가
전 세계에서 가장 행복한 나라는 어디일까요? 갤럽이 2005~2009년 전 세계 155개국 수천명을 대상으로 설문조사를 진행한 결과에서 1위는 덴마크로 나타났습니다. 우리나라는 56위.
상위에 랭크된 나라들은 대부분 북유럽국가들인 덴마크, 핀란드, 노르웨어, 네덜란드, 스웨덴입니다. 이미 알고 계신것처럼 이들 나라들은 대체로 국민소득이 높고 복지 환경이 잘 갖춰진 나라들입니다.
특이한 것은 6위에 랭크된 코스타리카입니다. 비록 소득수준은 낮지만 인간관계가 긍정적으로 높은 나라도 행복하다고 느끼는것 같습니다.

돈이 많으면 행복한가
1인당 국민소득이 2만달러를 넘기전까지는 '돈'이 많으면 대체로 행복하다고 느끼지만 그 이상을 넘어가면 진정한 삶의 의미속에서 행복을 찾게 된다고 합니다. 즉 돈이 인생의 목표였다가 삶이 목표로 바뀌는 셈입니다.
경제학적으로 본다면 행복은 '소유'를 의미합니다. 하나를 가지면 하나를 더 가지고 싶어집니다. 하지만 2개를 가진다고 2배로 행복해 지지 않습니다. 이를 경제학 용어로 '한계효용체감의법칙'으로 설명할 수 있습니다. 일정 수준의 부를 축적하고 나면 부가 늘수록 만족도가 커지지 않기 때문에 상대적으로 박탈감만 커진다는 것입니다.

어부의 행복이라는 우화가 생각납니다.

더보기



일을 하면 행복한가

일과 행복은 어떤 관계가 있을까요. 아래 그림은 일하면서 느끼는 행복을 재미있게 나타내고 있습니다.

출처: http://www.stevenaitchison.co.uk/blog/2007/06/07/happiness-at-work/

진정한 행복은 '우리'를 찾는것
12살에 어린이들을 위한 자선 단체 Free the Children을 세운 크레이그 형제의 말입니다. 1995년 친구들 몇명과 세운 이 단체는 10년만에 세계 35개국 100만 어린이에게 혜택을 주는 세계적인 자선단체로 성장합니다. 크레이그 형제는 넬슨 만델라 인권상을 수상하고 노벨 평화상 최연소 후보로 선정되기도 했습니다. 진정한 행복을 느끼기 위해서는 '내'가 아닌 '우리'로 살아야 한다는 의미입니다.

최근들어 행복하게 살아가는게 뭔지 고민하다가 한번 적어봤습니다.
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InfoQ에서 The Best Approach for Brain 이라는 글을 읽고 맘에 들어 몇가지를 정리해 봤습니다.

우리가 뇌에 대해 잘못 알고 있는 사실중 하나가 "나이를 먹으면 뇌는 변하지 않는다."는 오해입니다. 나이가 들면 "뇌는 천천히 변한다."고 합니다. 우리가 교육할 때 뇌의 특성을 고려한다면 더 효율적인 학습이 가능합니다.

추상적인 아이디어(Abstract Ideas)
새로운 내용을 개념적으로만 설명하면 잘 이해를 못합니다. 뇌는 비슷한 개념이면 서로 상호 관련을 지으면서 더 쉽게 이해합니다. 특정 업종에 대한 경험이 많은 사람은 그 업종의 유사 업무를 쉽게 이해하는 이치입니다. 또한 구체적인 예가 있을때 더 쉽게 이해합니다. 그래서 가장 간단한 예로 시작하는것도 좋습니다.

감정(Emothion)
즐거운 감정을 가지고 있는 사람이 부정적인 감정인 사람에 비해 더 많이 기억하고 배웁니다. 교육을 하기전에 수강생들이 서로 모른다면 자기 소개를 하는 시간을 갖는것도 좋습니다.

실수 교정하기(Correcting Mistakes)
실수를 통해 배웁니다. 그런데 이때 실수가 하게 된 문제를 중시하기 보다는 실수를 교정하여 이르게 되는 '더 나은 상태'에 집중합니다.

통합(Integration)
수업이나 강연을 듣는것으로 끝나면 배우는게 적습니다. 배운 내용이 뇌속에서 다른 지식과 통합되어야 합니다. 그럴려면 자기만의 용어로 재 서술 해 본다거나 다른 사람과 그 내용을 가지고 토론을 진행하는 것 입니다.

이미지(Images)
사람의 뇌는 멀티 태스킹에 적합하지 않습니다. 프리젠테이션 스타일중 '젠'스타일은 주로 이미지와 한 두 문장이나 단어로 슬라이드를 구성합니다. 이런 경우 사람들은 이미지를 보고 느끼며 설명을 들을 수 있어서 더 깊은 이해가 가능합니다.

대충 정리해봤습니다. 전체 내용이 궁금하신 분은 전문을 읽어보세요.

ps) Agile 2010에 동일한 제목의 발표가 있어 확인해보니 같은 사람이군요. 나중에 영상으로라도 봐야겠네요.

 
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대기업병 10대 징후

Life & Culture/생각지도 2010/06/26 18:06 posted by k16wire
아래 각 질문에 대해서 '매우 그렇다'를 1로, '전혀 아니다'를 6으로 자기가 다니는 회사에 대한 점수를 매겨 보세요. 평균점수가 1에 가깝다면 빨리 다른 곳을 알아보시길..
  1. 조직 이기주의
  2. 직급 불패
  3. 보고를 위한 무한대의 서류작업
  4. 의사결정력의 부족, 유사 회의의 끝없는 반복
  5. 어려운 일은 주인 없이 계속 표류
  6. 현장부서의 기능보다 관리부서의 힘만 강화
  7. 과거 성공 방식의 고집: 조직 전체의 활동적 타성화
  8. 사내정치, 인재 매몰
  9. 고성불패
  10. 외면되고 단절되는 고객의 목소리
출처: 매경 이코노미 20100630 대기업병 처방전에서


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1.당신은 시간이 없다.(그래서 포기한다.)
2.당신은 돈이 없다.(그래서 포기한다.)
3.당신은 두려워 한다.(그래서 포기한다.)

4.당신은 절실하지 않다.(그래서 포기한다.)
5.당신은 흥미도 열정도 다 잃은채 평범한 수준에 안주하고 싶어한다.(그래서 포기한다.)
6.당신은 멀리 내다보기 보다는 눈앞의 결과를 중시한다.(그래서 단기적인 전망이 좋지 않을때 포기한다.)
7.당신은 자신이 세상에서 최고가 될 수 없는 분야를 선택했다.(아무래도 재능이 없는것 같다.)

문제는 당신이 이 분야에서 최고가 되기 위해 필요한 지름길을 택할 것인가.
바로 여기에 있다.
- 출처: 세스 고딘 -


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애들도 다 아는 진실

Life & Culture/생각지도 2010/05/23 00:16 posted by k16wire
3살 먹은 애들도 다아는데..
왜 세상에는 이리 모르는 사람들이 많은지...


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위대한 나

Life & Culture/생각지도 2010/05/17 11:02 posted by k16wire
고도원의 아침편지에서 가져왔습니다.

누군가 꿈을 들여다보면
그가 어떤 사람인지 알 수 있다.
지금 당신의 모습은 당신이 과거에 꾸었던 꿈이다.
지금 당신 모습이 마음에 들지 않더라도,
당신의 꿈은 당신이 꾸었고,
그런 꿈을 꾸어오는 동안
현재의 당신이 만들어졌음을 기억하라.

- 매튜 캘리의 <<위대한 나>> 중에서 -


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작전통수권 반환은 어떻게 되어가고 있나요..


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어떤 문제에 봉착하게 되면 우리는 선택을 합니다. 모든 선택에는 트레이드 오프(Trade-off)가 따라 옵니다. 예를 들어 '보안(security)을 강화하면 성능(performance)이 떨어집니다.'

이런 선택의 기로에서 우리는 최적화(optimization)를 생각합니다. 양쪽을 어느정도 희생하면서 중간점을 찾는 것입니다. 하지만 이런 해결책으로는 혁신을 이루기는 어렵습니다. 어중띤 해결책은 나올거 같습니다.

어떤 문제를 혁신적으로 해결하기 위해서는 모순이 되는 상황을 극복해야 합니다.

어느 유제품 회사의 사례를 들어 보겠습니다. 이 회사는 초저칼로리 요구르트를 개발중에 있었습니다. 이때 부딪친 문제가 설탕입니다. 설탕을 넣지않으면 요구르트의 맛이 떨어집니다. 하지만 설탕을 넣으면 초저칼로리 요구르트가 나올 수 없습니다. 모순되는 상황입니다. 이런경우 어떻게 해결하시겠습니까? 

이 회사는 설탕을 분석해서 설탕이 두개의 분자구조를 가졌다는 사실을 밝혀냅니다. 그중 인체에 흡수되지 않으면서 단맛을 가지고 있는 부분만을 사용하기로 결정합니다. 이를 이용해 새로운 차원의 칼로리 제로 요구르트를 탄생시킵니다. 이런게 혁신입니다.

제가 몸담고 있는 소프트웨어 개발로 생각을 옮겨 보겠습니다. 일정도 촉박하고, 개발자도 부족하고, 역량도 많이 부족합니다. 어떻게 해야 할까요? 예 퇴사하고 다른곳으로 가야 합니다. ^^;

하지만 그래도 해야 하는 경우도 있습니다. 그렇다면 뭔가 방법을 찾아서 극복해야 합니다. 저는 그 답을 애자일 개발이라는 꼭지에서 찾고 있습니다. 찾으면 알려드리죠. :-)


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Life & Culture/생각지도 2010/03/13 04:31 posted by k16wire
  • Good RT hanik_님 설계문서중 일부는 XP를 사용해도 좋을듯 한데… 해볼까요~(twi2me) 2010-03-12 20:29:01
  • 기억합시다 RT blue7101님 자주국방을 역설한 노무현대통령. 이라크파병의 비하인드스토리가 나오네요http://bit.ly/cjCj2K(twi2me) 2010-03-12 20:45:58

이 글은 k16wire님의 2010년 3월 12일의 미투데이 내용입니다.

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Life & Culture/생각지도 2010/03/12 04:32 posted by k16wire

이 글은 k16wire님의 2010년 3월 11일에서 2010년 3월 12일까지의 미투데이 내용입니다.

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도아님의 블로그에서 보고 너무나 감동을 받아서 옮겨 봅니다. 독도에 대한 우리의 대응이 이렇게만 되면 여한이 없을것 같습니다. 영작 잘하시는 분은 영어자막 넣어주심 어떨까 합니다.
(제가 하고 싶지만 명연설 망칠까봐..쩝..)



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Life & Culture/생각지도 2010/03/11 04:31 posted by k16wire

이 글은 k16wire님의 2010년 3월 10일의 미투데이 내용입니다.

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  • 공부는 하루 24시간 할 수 있다. 공부는 책상에 앉아서만 하는것이 아니다.(twi2me) 2010-03-07 13:30:57

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  • RT 맞습니다 다양성이 인정되는 세상이 됐음 합니다 moviejhp님 판단을 자기들 기준에서 합니다.다른것은 틀린것이 아닙니다.(twi2me) 2010-03-06 14:50:48

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  • RT dogsul님 설득력있게 주장을 전개했네요. RT elly0429님: 이거 널리널리 퍼지길..http://twitpic.com/157pof(twi2me) 2010-02-26 09:50:58
  • 대가는 그냥 되는게 아니다. 뚜렷한 자기주관,삶의철학,성장과정,자기관리가 있어야 한다 - 배철수 인터뷰에서(twi2me) 2010-02-26 10:30:24
  • 김연아에게는 아무도 일등만 기억하는 더러운~ 농담을 하지 않는다 Why 1등 할만 하니까(twi2me) 2010-02-26 15:49:28

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2010년 2월 25일 twitter

Life & Culture/생각지도 2010/02/26 04:32 posted by k16wire

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